加强沟通交流 力促项目落地

       8月24日上午，清远经开区、区发展改革局联合组织召开2023年清新区“招商引资、项目落地”签约项目工作专班副组长座谈会，主要对签约总投资1000万元以上项目工作开展情况进行交流，提供信息互通、经验借鉴的交流平台，以及如何更好开展这项工作。会议就如何加快推进签约总投资1000万以上项目建设工作进行再细化，对具体细节等事项进行了更深入的研究和安排。

      会议通报了区四套班子领导“招商引资、项目落地”签约总投资1000万元以上项目工作进展情况，传达了区委常委、组织部部长、清远经开区党委书记曾珊珊对该项工作的指示精神。重点解读了工作专班的目标任务和工作要求。各工作专班要加强企业走访和加大协调力度，形成合力，抓住推动项目加快落地的各项关键环节，帮助企业解决遇到的发展难题，缩短审批、建设周期，促使企业早日动工建设，在投产后促进全区经济发展。在座谈交流环节，部分工作专班副组长对工作中遇到的疑问进行了交流探讨，明确了下一步的工作思路，为进一步推动企业服务打下了基础。

      会议强调：一是贯彻落实“项目牵头长”机制。各工作专班要协调各相关职能部门积极做好向上对接、横向联系沟通工作，做好综合协调工作，对项目实施过程中存在规划、用地、环评、节能等问题，要积极与相关职能部门协调沟通，本着“要素跟着项目走”的原则，促使项目用地报批、环评等各项前期工作顺利推进，尽快解决项目要素需求问题，切实保障项目按计划推进。二是服务前移做实全周期服务保障。各工作专班通过走访企业、协调区职能部门，从三个环节做好企业服务工作。第一环节是针对签约未动工项目，指导企业加快报建，协调职能部门缩短办事流程，提高效率；第二环节是针对已动工建设中的项目，重点关注有无影响企业施工进展的问题，减少影响施工的因素，推动加快建设；第三环节是针对建成或进入试产的项目，重点关注竣工验收是否顺利，协调职能部门缩短验收时间和试产时间。三是强化服务搭建工作平台。8月初成立了区企业项目全周期跟踪服务工作专班，专门抽调了相关职能部门业务骨干充实工作专班力量，在区工信大楼三楼设立了专班办公室和会议室，设有固定办公人员。各专班可以利用这个平台，在项目推动中可以约企业、相关职能部门现场办公，研判项目进展。企业服务工作专班根据各专班工作需要，全力配合开展服务企业工作。